假如谷歌回归,可能依然干不过百度

假如谷歌回归,可能依然干不过百度-懵比小站

       自从2010年谷歌退出中国以来,百度已经占据中国70%以上的市场份额,处于绝对的霸主地位。日前李彦宏发表了“关于谷歌回归中国”事件的看法,他表示期待谷歌的到来并有信心再次将其打败。近年来,百度的作为让众人感到非常失望,在一次互联网民意调查中,86%的网友表示更偏爱谷歌而非百度,网友真的想不通这样的百度如何同谷歌抗衡,李彦宏认为能够再次打败谷歌,不知这样的自信心从何而来?

       其实大家想象中的情景是,谷歌回归后以摧枯拉朽之势将百度击败,全民步入“谷歌时代”。这或许只是大家的一厢情愿罢了。在中国这块土地上,百度比谷歌更适合生存,谷歌倘若回归,可能依然干不过百度。我们先来看看谷歌在中国的时候的历史。

       虽然谷歌长期以来一直是大多数国家搜索市场的霸主,但是在中国搜索市场真刀真枪和百度对抗时,却没能胜过百度,谷歌只瓜分到30%的市场份额,其余份额基本上都掌握在百度手中。现在回过头来看,除了政策的原因,还有谷歌自身的原因,即谷歌在中国表现出了严重的水土不服。谷歌和百度之间的地盘争夺并非产品质量之间的竞争,而是本土化营销策略的竞争。

网吧

        从家庭或办公室PC访问互联网是大多数美国人访问网络的首选,但在中国,网吧才是我们上网的主阵营。在网吧里挂qq、玩网络游戏、刷论坛可以说是90后的一大乐趣。百度的营销策略之一是通过付费方式取得网吧的特许经营权,挤兑其他公司的同类软件,把百度首页设置为浏览器的默认主页,从而增加百度的普及程度并成功覆盖我国新互联网用户。这一时期想必大家都接触过Hao123.com网址,有的人甚至对它深恶痛绝,因为Hao123.com未经授权劫持浏览器主页,一直被许多人认为是恶意软件。伴随这一营销策略出来的是Hao123.com的成功,这是一个百度拥有的在线列表门户网站,其搜索栏将用户重定向到百度的搜索结果。虽然谷歌随后推出了一项名为265.com的类似服务,但是始终拒绝参与这样不正当竞争,这使得谷歌在接触中国的第一批互联网用户方面失去了优势。 

MP3

        现在的mp3无人问津,可在当时,mp3火的简直一塌糊涂,是时尚潮流的年轻人的标志。百度模仿了Napster网站,并允许用户下载未经许可的mp3文件资源,事实证明百度又一次成功占得大批量市场用户,在2005年的百度IPO招股说明书中显示:当时20%的流量来自于mp3.baidu.com。

        谷歌的座右铭:Do not be evil(不作恶),这说明谷歌和百度的道德标准不同,这也在一定程度上影响了谷歌的商业决策。当时谷歌的态度就是坚决不与没有版权的公司进行合作。在2009年谷歌宣布与Top100.cn合作推出mp3下载服务,Top100.cn是一家投资有版权音乐的中国公司,这一年距离谷歌离开中国只剩下一年时间。

广告业务

        在2000年,在中国蓬勃发展的广告业务上百度也胜过了谷歌。谷歌在2000年推出了AdWords,企业可以为关键词出价并将结果放在搜索页顶部,帮助企业在线自助宣传品牌,但是要命的是企业需要通过信用卡付款,我们知道当时信用卡的普及程度远远不及美国,谷歌把适用美国的销售策略搬到了中国,却没有针对中国做出适当调整,除了信用卡不适合中国国情外,互联网在当时的中国普及程度很低,更谈不上让企业为了几个关键词掏钱了。

        相比谷歌,百度也推出了和AdWords类似的广告服务,不同的是百度聘请了众多工人,包括内部员工和代理商,通过向全国各地的客户打电话的方式传递百度搜索竞价流程和运作模式的信息,当合作过程有困难时,他们便代表百度向客户直接收取钱款。在百度2008年年度报告中显示,其6387名员工中有3855名从事销售和营销工作。然而当时的谷歌在中国从业人员只有800多人,主要是通过第三方合作伙伴运营,甚至没有建立自己的营销团队。

       为了争夺广告市场,百度采用了谷歌通常不会采用的策略:线下宣传。在2008年,百度付费成功成为央视春晚的主要赞助商,这无疑进一步加大了百度的品牌宣传力度,也提高了其品牌影响力。

        现如今这些营销策略依然适用,比如百度每年会在移动运营商和智能手机生产厂商投入大量财力,预期结果是超过10%的新Android手机预装百度移动应用。一般用户如果在他windows电脑上安装一个百度软件却忘了取消选择隐藏在角落里的盒子,可能最终安装了五个百度软件,浏览器的默认主页也会被修改。

        谷歌离开中国将近9年时间,如果回归,谷歌的真的能适应国内的生存环境吗?如果为了适应国内环境,多少会对谷歌自身的理念做出妥协,不知谷歌在进来之前做好准备没有。除了要对抗百度,现如今存在的对手还有腾讯支持的搜狗,已经在中国多年的bing国内版,这样的格局谷歌很难有机会打破。也许谷歌在更专业的技术领域中有更好的机会:人工智能,新闻聚合,自动驾驶以及广告。

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